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年度工作报告

2014年度工作报告

发表日期:2015-04-15  浏览次数:1472 次

  

2014年,基金会继续促进项目落实及深化发展、完善项目专业化管理、加强组织能力建设、扩大外部交流合作,下边将从项目工作、财务工作、工作亮点、工作中遇到的困难和解决方案等四大方面工作进行梳理和总结。

 

一、项目工作

Ø  项目落实及深化方面:

1、项目落实数据

    2014年项目部在原有助学项目的基础上,开设了123所新助学点(即乡村学校),全年在青海、甘肃、四川、云南、河北等七个省26个县共计落实242个各类项目,受惠人数达到155815名。截止2014年底,慈弘项目共计覆盖北京、青海、甘肃、四川、河北等地,1个直辖市731自治区26个县,共计建设慈弘助学点:247所学校,累计受益学生人数:431162人。

 

2014年度项目数据统计:

序号

项目名称

项目数量

受益人()

善款支出(元)

1

慈弘图书角

123所(1271个)

62055

2370029.38

2

一对一结对助学

8

291

371700.00

3

慈弘奖学金

20

921

100873.00

4

冬季温暖

45

3738

488781.50

5

慈弘计算机教室

1

438

3100.00

6

中科院老科学家科普讲座

129

78000

97000.00

7

慈弘小树苗

43

637

14484.35

8

阳光之家

6

5126

461363.61

9

德龙奖学金

1

71

56000.00

10

员工救助

1

1

20000.00

11

弟子规

2

3800

16000.00

12

涞源救灾

1

 

77048.19

13

光伏电站

1

100

67500.00

总计

424

155815

4143880.03

 

 

慈弘项目整体覆盖地域及学校数量统计

青海

囊谦县2所 同仁县8所、尖扎县2

湟源县7所、循化县22所、湟中县12

门源县2所、互助县8所、大通县14

民和县12所、乐都县11

甘肃

白银市 靖远县65所,平川区18

四川

乐山市 五通桥区13所,市中区7所、沐川县3所;

凉山州 马边县3所,越西县1所,会理县32

河北

邢台县1所、威县1所、涞源县3

北京

海淀区3所、昌平区2所、丰台区1

 

2、在三地开展“慈弘小树苗计划”阅读激励型项目试点

l  四川凉山州会理片区:与会理团县委、会理县教育局以及麦田计划凉山团队四家联合主办,在全县慈弘图书角项目学校中的初中学校6所,开展“慈弘杯”征文比赛,表彰了220名师生;

l  甘肃靖远片区:联合靖远县教育局举办了“读慈弘图书知识竞赛”活动和“慈弘诗歌朗诵”比赛,实际参与学校37所,最终共表彰85名来自基层一线的慈弘公益项目管理者老师,300名慈弘图书管理员、阅读之星同学。

l  四川乐山五通桥片区:区团委牵头组织,在17所学校开展了“让生活因阅读而快乐”主题作文比赛。共评选出小学组60名优秀同学,中学组93名优秀同学;

 

3、在京启动“慈弘阳光之家项目”

l  完成6所学校的多功能活动室建设和物资配备。

l  开展软性支持,创意课程及科普课的输出:1、在6所学校的3年级共计15个班开展109创意课堂,在3所学校五年级至初三年级开展23节科学家科普课堂,合计受益人数5126

l  开展3次会议活动,为项目募集志愿者及其他合作支持,共计109人参与。

l  媒体宣传:媒体发稿转载21次。

l  模式推广:项目结题后,慈弘总结了城市流动儿童阳光之家项目模式,并予以推广。

 

4、在甘肃靖远片区与青年文摘杂志社合作

l  慈弘“青年文摘分享会”促进图书角项目的深度影响。共计13所学校,超过2万名学生受益。

 

5、慈弘项目执行模式的推广

l  江苏增力基金会派出两名工作人员学习15天。主要学习图书角项目的执行流程及管理模式。

l  中国扶贫基金会派出工作人员两名,学习三天,主要学习慈弘图书角项目及管理模式。

 

Ø  项目专业化管理方面

1、完善项目体系设计

 

2设立“慈弘悦读成长计划”平台类公益项目

l  成长计划整合了机构原有包括图书角、一对一助学、奖学金、冬季温暖、科普讲座、小树苗计划、书香校园、书香班级的建设及评选等成熟子项目。

l  慈弘悦读成长计划是北京慈弘慈善基金会推出的一项以阅读为切入点,旨在为贫困地区的青少年提供基础阅读条件、自主图书管理、阅读成长拓展和激励等方面持续支持,促进城乡教育公平,助力乡村学子通过阅读,视野得以扩展、心灵获得自由,人格获得独立,产出沉稳的判断力和理性精神,获得全面发展的公益项目。

主要包括:

l  阅读条件改善:为贫困乡村学校每个班级,配备一个图书角,让他们的阅读条件获得持续改善。

l  自主图书管理:每个班有一名学生图书管理员,提供培训和机会,激发孩子们自我组织、自我管理,参与公益的责任意识和能力。

l  阅读成长拓展:通过阅读之星、文化和科普讲座、青年文摘分享会、小树苗激励、书香校园和班级的建设及评选等活动的开展,制造真正的现实参与场景,让学生们获得真经历,真体验,助力成长的可能性。

3、慈弘ERP

l  2014年初慈弘一对一ERP系统试运行,到201456日,慈弘一对一助学工作全面应用ERP系统操作,201410月顺利完成2014学年一对一助学认捐、续捐的全部工作。

l  提高工作效率,助力机构的信息公示及透明化建设。

 

Ø  组织能力建设方面

1增补理事

l  落实了理事会制度,完成了2次理事会。理事会同意黄生先生辞去理事,同意刘正琛先生、卢玮静女士增补为理事。

 

2与北师大社会公益研究中心合作,开展深度评估

l  针对慈弘项目、管理及人员能力进行参与式评估,提升团队整体能力,目前进展至初期中段。

3、梳理慈弘品牌建设思路

l完成了慈弘品牌建设、筹资策略计划说明书;慈弘现有资金结构、社会影响与可能的来源分析;慈弘2015年度筹资、宣传工作计划及预算表;招聘了专职人员1

4、完善行政档案管理制度和操作规则

l  慈弘档案管理分为六大板块:证件、资质、制度;项目档案;合同及协议;外联档案;志愿者档案;行政、财务档案。(见附件)

l  前后超过10家基金会前往慈弘学习慈弘的档案管理体系。

5、志愿者培训及主体参与式工作

l  四川凉山州培训了163名志愿者;

l  北京航天大学、中国中医药大学、中国青年政治学院的44名志愿者参加了阳光之家教师志愿者培训并在7所学校授课;

l  德龙集团员工作为轮岗志愿工作人员,共分三个批次36人次加入慈弘共赴甘肃、青海、四川、云南等省和地区参与实地调研与物资发放工作;

 

Ø  外部交流合作方面

1、与中华儿慈会合作,设立公募项目“慈弘悦读成长计划”

2、图书角项目外部推广及合作

l  与中国扶贫基金会达成基本意向,计划合作实施贵州6所学校的图书角建设;

l  江苏增力基金会将慈弘图书角项目复制到江苏,每年项目预算为200万元。

3、慈弘与相关政府部门、学术机构、行业社会组织、媒体交流常态化

l  慈弘经验及模式(ERP、项目管理、档案管理)在业内交流推广。

l  10家基金会到我会学习:阿拉善生态协会、北京市慈善义工协会、江苏淮安增力基金会、山西葵花教育基金会、深圳关爱公益基金会、南京爱德基金会、美丽园丁教育基金会、中国扶贫基金会、中华少年儿童慈善救助基金会、北京春苗儿童救助基金会。

l  秘书长培训班专门开信息化讲座,20多家基金会领导人在讲座中学习慈弘的ERP

 

 

4媒体宣传及报道

序号

媒体名称/版面

标题

作者

报道项目

刊登日期

1

会理电视台

20144月慈弘图书角验收

会理电视台

图书角

2014-4-22

2

乐山/新闻天天报

2014318日乐山图书角及赵静理事长介绍图书角

乐山

图书角

2014-3-18

3

《乐山广播电视报》12版城市周刊记者调查

书籍陈旧积压无人看——农村学校图书室调查

熊春鹰

图书角

2014-4-10

4

靖远县教育局党的群众路线教育实践活动简报第9

重读书开启智慧 献爱心引领人生——北京慈弘慈善基金会靖远助学侧记

实践活动领导小组办公室

图书角

2014-4-26

5

《白银日报》第一版右下角

“慈弘图书角”项目助学靖远

戴秀梅

图书角

2014-5-13

6

新浪读书

“慈弘阳光之家”公益项目落户打工子弟学校

小题

慈弘阳光之家

2014-6-13

7

北京青年报

多功能阅览室落户京打工子弟学校

罗皓菱

慈弘阳光之家

2014-6-16

8

人民网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

9

网易新闻

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

10

中国新闻网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

11

中国质量新闻网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

12

1食品网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

13

新九州

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

14

新华报业网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自中国新闻网

慈弘阳光之家

2014-6-16

15

中国文化传媒网

多功能阅览室落户京打工子弟学校

罗皓菱

慈弘阳光之家

2014-6-16

16

看看新闻网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自北京青年报

慈弘阳光之家

2014-6-16

17

贵阳网

多功能阅览室落户北京打工子弟学校

转自中国新闻网

慈弘阳光之家

2014-6-16

18

中国文化交流网

“慈弘阳光之家”公益项目落户打工子弟学校

转自新浪网

慈弘阳光之家

2014-6-17

19

北京市社会组织公共服务平台

慈弘阳光之家助力北京打工子弟学校

 

慈弘阳光之家

2014-6-17

20

北京晨报

多功能阅览室进打工子弟学校

刘婷

慈弘阳光之家

2014-6-17

21

中国社会报

“慈弘阳光之家”落户北京打工子弟学校

朱勤/郑超  

慈弘阳光之家

2014-6-18

22

中国教育报

把好书送到最需要的孩子手中

却咏梅

慈弘阳光之家

2014-6-26

23

人民网四川频道

四川乐山——爱心人士给乡村学校捐赠图书角

朱虹

图书角

2014-10-21

24

乐山/新闻天天报

乐山电视台《新闻天天报》报道慈弘“爱心图书角”

袁琦伟

图书角

2014-10-22

25

人民网-中华慈善新闻网

慈弘慈善基金会“阳光之家”工作交流会在京举行

刘一萱、赵淑霞、秦晶

慈弘阳光之家

2014-12-30

26

北京晨报C06

“阳光之家”惠及打工子弟

 

慈弘阳光之家

2014-12-31

27

新浪读书

“慈弘阳光之家”第一学期培训交流会在京举办

 

慈弘阳光之家

2014-12-31

28

凤凰资讯

“阳光之家”惠及打工子弟

 

慈弘阳光之家

2014-12-31

29

《北京社会组织》2015年第01期第4041

北京慈弘:把慈善放进“透明口袋”

庄伟

慈弘基金会的信息公开

2015-1-1

 

     二、财务工作

说明:本报告为201411日至20141231日北京慈弘慈善基金会财务收支数据的报告,详尽财务数据可见2014年基金会财务报表

Ø  财务总况

12014年财务收支余额总况

收入金额

(元)

支出金额

(元)

本年支出占上年收入比例

本年度支出占本年收入比例

货币资金截止至20141231日余额共计

4,392,957.92

4,185,219.15

66.3%

95.27%

3944743.37

Ø  收入总况

概要:

2014年基金会收入类型为捐赠收入存款利息收入、理财收益、政府采购服务收入四项收入。(下图又将捐赠收入细化)

共计收入金额:4,392,957.92

1、利息收入:(合计:8300.42元)

2、理财收益:(合计:36200.55元)

分两次在工行进行短期保本理财

3、政府采购服务收入:150000.00元)

慈弘阳光之家项目获得福彩金政府采购项目采购

4、捐赠收入:(合计:4198456.95元)

1)、捐赠收入来源

  项目捐赠收入的来源可简单分为个人捐赠、社会公司、理事单位三部分

捐赠收入来源

序号

捐款来源

收入金额

1

个人捐赠

994086.95

2

社会公司

204370.00

3

理事单位

3000000.00

合计

4198456.95

Ø  支出总况

说明2014年基金会支出总体类型分为项目支出和行政管理费用两部分,共计支出金额:4,185,219.15元;基金会所有差旅、人员工资及福利及部分办公用品等费用,由理事单位另行承担。

1、行政管理费用(合计:41,339.12

序号

支出名称

金额

1

会计劳务费

9600.00

2

银行手续费

3509.12

3

2013年审计费用

4000.00

4

法制晚报公示费用

1500.00

5

官网空间数据续费

18200.00

6

交通费

4151.00

7

其他杂费

379.00

合计

41339.12

 

2、项目支出

2014年项目支出

 序号

项目名称

支出金额

1

图书角

2370029.38

2

一对一助学

352500.00

3

温暖

488781.50

4

慈弘阳光之家

461363.61

5

奖学金

100873.00

6

科普讲座

97000.00

7

其他项目

273332.54

合计

4143880.03

 

 

  三、工作亮点、工作中遇到的困难及解决方案

Ø  亮点

1、慈弘“阳光之家”项目模式

l  慈弘得第一个政府采购服务项目;

l  成功搭建服务平台,动员大学生志愿者、专业志愿者、媒体、社会爱心人士的广泛参与,整合社会组织、文化机构、学术及专业机构资源,带动社会资金的投入,在服务实践中,探索出了多赢、可持续、可推广的项目模式;

l  2015年,继续申请政府资金,将把北京慈弘阳光之家成功经验,推广到甘肃靖远县,通过硬件投入,教师和志愿者培训,补充学校缺乏的师资及素质培养课程,为西部在校留守儿童综合成长创造条件;

 

2、慈弘优秀经验业内推广及模式输出

l  2014年度,超过10家基金会来我会学习慈弘项目模式、项目管理、ERP系统及慈弘信息档案管理体系;

l  慈弘图书角项目整体运作流程及实施策略的经验输出及推广;江苏淮安增力基金会专门派出两名专职人员来我会学习半个月,将图书角项目的全套模式带到江苏,2015年预算投入200万元在当地推广。

中国扶贫基金会的项目部负责人及执行人员来我会学习三天,学习图书角项目的项目模式及管理执行流程。

l  通过业内传播,在同质类基金会建立了一定口碑,2015年初,更多相关基金会来我会探讨学习,交流合作;

 

3、慈弘项目体系的深化发展

l  原有成熟项目向平台资源组合型项目深化,在兼顾宣传及社会筹款的基础上,设立了“慈弘悦读成长计划”平台类公益项目

l  慈弘项目管理体系不断优化。项目管理人员追求落实精细化,包括对捐赠物品的后续调研、维护;逐渐增加对基层义工的投入、支持,让更多的项目在本地生根;

l  加强了项目实施本地化力度。通过慈弘项目管理体系的5000人班级小义工和慈弘助学联系人,夯实慈弘项目的可持续性。“小树苗计划“慈弘阅读之星”评选活动、青年文摘分享会等活动促进了阅读项目的有效影响。

l  2015年,慈弘会派助学片区常驻工作人员,加强资源本地化、项目实施本地化的实践探索;同时为公募项目的深度落实及管理做相关探索。

 

4、企业志愿者轮岗制度向其他企业基金会及志愿者培训机构输出

 

Ø  困难及解决方案

1、基金会基金结构不均衡

原因:调动更多(社会)资金、资源的能力弱

解决方案:

l  基金会适应社会化筹款来调整项目设计及宣传策略

l  拓展筹资渠道,加强原有捐助方续捐及维护、设立公募合作项目、借助第三方募款平台(腾讯公益乐捐;新浪微公益等)、自主发起参与性强的小额捐款活动、争取政府购买服务等等;

l  加强理事会的筹资能力建设,发挥筹资和资源动员的功能;

l  增强基金会秘书处工作人员的募款意识;

l  多方受益原则:慈弘项目尽量符合政府对社会创新服务的趋势,受助者要得到实惠,志愿者发展成志同道合的朋友,增加参与感,其他捐赠者也要满足其诉求。

 

2、口碑建设有待提升

业内及政府层面专业口碑已经形成,但社会口碑建设任重道远。

解决方案:

l  明确优势。我基金会和其他机构同质性项目活动,基金会的服务优势、差异性、工作必要性在哪;证明自己能够提供优质服务(结合筹资);

l  坚守基金会的核心价值:项目执行落地的有效性和可追踪。完全透明公开的信息公示体系。

l  重点培育:慈弘阅读成长计划(图书角项目为核心)、慈弘阳光之家项目的社会认知度和社会口碑,以项目为切入点做口碑建设及宣传。

l  政府口碑及影响力建设:与相关政府部门(与北京市民政局及地方政府)做良性沟通,对于行业的共性问题,积极发出声音;

l  增强业内专业口碑建设:继续加强与行业同质基金会的交流、合作;

l  媒体推广:增加品牌项目的媒体曝光度,通过报纸、网站、微博、微信或其他新媒体渠道进行传播。

 

3、机构发展对团队能力的新要求

着重于公募基金会发展方向的团队及个人能力。

解决方案:

l  服务领域行业专业性:加强对相关服务领域的行业研究及具体需求问题点的研究能力(寻求多方合作) ;在选定的服务领域提高工作质量及相应职业能力,对能力缺口,寻求内外部的技术支持;

l  以原来量化项目操作思路的基础上,转变为更战略的项目规划和具备公益专业性的项目管理;

l  加强对日常工作数据、信息的收集,定期对既往工作成果梳理和回顾、分析、总结(结合推广和筹资);

l  重点项目工作的深入开发及强调效果评估;

l  加强基金会项目及募资人员财务管理能力;

l  加强外联工作,增强与智库与基金会顾问的沟通,获得专业支持;

l  为员工专业化成长提供机会,调动其积极性;储备人才培养;设立激励机制。

 

4、慈弘区域凝聚力有待提升

  在慈弘项目如何吸引本地志愿者及执行团队的积极参与,进而促进慈弘区域凝聚力的提升,也需要尽快破解的难题。

解决方案:

l  理事会、秘书处及顾问团队增加对项目官员的支持及专业化技能培养;

l  将慈弘的工作目标及开展方式,明确告知地方各利益相关方,取得共识;

l  增加对地方执行团队的能力建设及部分执行成本的资金支持;

l  建立助学片区地域沟通交流机制,保持日常沟通及专业化支持、技术支持;

l  每年制造机会,促进地方执行团队的外部交流、学习。

北京慈弘慈善基金会

2015415

 

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银行账号

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  • 北京慈弘慈善基金会
  • 开户行:
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  • 北京慈弘慈善基金会
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  • 中国农业银行北京东城支行营业部
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